설립자는 새 책에서 Batra 박사의 여정을 추적합니다.

1982년 봄베이 Chowpatty에서 클리닉을 시작하여 동종요법 의사의 아들인 Dr Mukesh Batra는 현재 인도 7개국 150개 도시에서 200개 이상의 클리닉을 관리하고 있습니다.

무케시 바트라 박사 (사진제공: 페이스북)

Batra 박사의 동종요법 클리닉 체인을 설립한 Dr Mukesh Batra는 회고록 부분 가이드북에서 자신의 여정과 회사의 여정을 추적합니다.

The Nation's Homeopath: How Dr Batra's Becamest Chain of the World's Largest Chain of Homeopathy Clinics는 출판사 HarperCollins India에 따르면 기업가 정신, 위험 성향, 회복력 및 자신감에 대한 특이한 이야기입니다.

1982년 봄베이 Chowpatty에서 클리닉으로 시작하여 동종요법 의사의 아들이자 그의 아내인 Mukesh Batra 박사는 현재 인도 7개국 150개 도시에서 200개 이상의 클리닉을 관리하고 있습니다.

대출을 쉽게 구할 수 없었던 80년대 초반에 무케시 바트라 박사는 연 36%라는 엄청난 이자율로 돈을 빌렸습니다.

그리고 그 이후로 그는 다사다난한 삶을 살고 있습니다. Padma Shri 수혜자인 Mukesh Batra 박사는 수십 년 동안 대통령, 총리, 배우, 스포츠맨, 예술가 등 유명인과 일반인을 대했습니다.

그 과정에서 그는 여러 차례 죽음에 도전했고, 사랑과 마음의 상처를 알고 있었고, 몇몇 사업에서 실패를 경험했습니다.

Nation's Homeopath는 의료 전문가이자 기업가로서의 개인적인 경험에 대한 이야기입니다. 독자는 내가 저지른 실수와 내가 어떻게 도전을 기회로, 실패를 성공으로 바꿨는지에 대해 옆자리에 앉게 될 것이라고 그는 말합니다.

HarperCollins India의 시니어 커미셔닝 편집자인 Sachin Sharma는 이 책이 신진 기업가를 위한 정직하고 재치 있고 가이드가 될 정도로 흥미진진한 책이라고 설명합니다.

이 책에서 그는 또한 바트라 박사가 코비드에 의해 제기된 도전에 대처하기 위해 의사소통, 연속성, 비용 절감 및 연민과 같은 4C에 초점을 맞춘 방법에 대해서도 언급합니다.

그는 암이 큰 C라면 코로나도 마찬가지라고 말합니다.

그리고 우리는 이 C를 다루기 위해 4C에 집중했습니다. Communication은 하나였습니다. 직원들과 환자들과 계속 이야기를 나눴다. 연속성은 또 다른 문제였습니다. 가능한 한 치료에 중단이 없도록 했습니다. 세 번째 'C'는 비용 절감이었다. 연민은 마지막 'C'였다고 그는 말한다.

무케시 바트라(Mukesh Batra) 박사는 팬데믹 기간 동안 몇 가지 문제에 대해 설명하면서 'COVID 기간 동안 공급망 및 시장 혼란과 함께 영업 팀 및 건강 고문의 감소는 몇 개월 동안 판매되지 않은 상품이 시장에 놓여 있음을 의미했습니다. 즉, 200개 유통업체 각각에 가서 빠르게 움직이는 제품으로 미분양 재고를 변경하는 데 동의했습니다. 이로 인해 예상하지 못한 추가 재정적 손실이 발생했습니다.

그러나 그는 모든 문제를 겪으면서도 혁신을 계속했다고 말했습니다.

우리는 새로운 제품을 출시했으며, 그 중 일부는 알코올 기반 손 소독제와 같이 코로나바이러스로 인해 필요했습니다. 이는 제품 포트폴리오를 증가시키고 시장을 흥분시켰을 뿐만 아니라 회전율과 수익성을 증가시켰습니다.

그는 또한 의사가 집에서 일하는 동안 시스템과 데이터베이스를 사용할 수 있기 때문에 Dr Batra의 최첨단 임상 관리 시스템(CMS)이 코로나19 팬데믹 기간 동안 회사가 환자를 치료하는 데 도움이 되었다고 말했습니다.

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