'이 책은 과거를 보는 것이 아니라 과거로부터 배우는 것': Debashis Chatterjee on 'Karma Sutras'

저자는 자신의 책, ​​이 책에서 얻고자 하는 것, 집필하는 동안 바라보았던 독자층에 대해 이야기합니다.

'비즈니스의 미래는 전적으로 현재 우리의 행동에 달려 있습니다.'라고 저자는 말합니다.

IIM Kozhikode의 이사인 Debashis Chatterjee는 그의 최신 저서에서 관리 기술과 결정의 비결을 밝혔습니다. 업보: 불확실한 시대의 지도력과 지혜 . 그는 25년의 경험을 바탕으로 반성과 반성을 동시에 할 수 있는 자기계발서를 집필했다. 그것은 카르마와 경의 두 부분으로 나누어져 있으며, 저자는 이를 통해 먼저 생각과 행동을 맥락화한 다음 그것들이 초래할 수 있는 행동을 추적하려고 했습니다.

그는 최근에 인도익스프레스.com , 그가 이 책에서 성취하고자 하는 것과 그가 이 책을 쓰는 동안 바라보았던 독자층에 대해. 발췌 .

당신의 책은 카르마와 경의 두 부분으로 나뉩니다. 고의적인 내러티브 결정이었습니까?

종소리 였어요. 내러티브는 획득한 오래된 의미에서 '카르마'라는 단어의 신비를 풀기 위해 고안되었습니다. '카르마'라는 단어는 일반적으로 이해되는 것처럼 운명을 의미하지 않습니다. 그것은 단순히 직장에서 자신을 발견한 상황을 의미합니다. 간단히 말해서 카르마는 맥락입니다. 그것은 일련의 생각과 행동의 결과로 자신을 발견하는 맥락입니다. 우리가 삶과 직장 생활에서 직면하고 있는 현재 상황은 과거의 생각의 결과입니다.

그러나 비즈니스의 미래는 전적으로 현재 우리의 행동에 달려 있습니다. 습관적으로 커피를 마시다 보니 커피 업보가 생겼습니다. 내 커피 업장에서 나를 해방시키는 유일한 방법은 습관적인 생각과 습관적인 커피 마시는 사슬을 끊는 것입니다. 변화를 향한 첫 번째 단계는 평소와 같이 비즈니스에 대해 머리 속에 품고 있는 오래된 사고방식을 의식하는 것입니다. 책의 첫 번째 섹션에서는 경영, 리더십, 권력, 권위, 문화, 기술의 변화하는 역학과 AI의 도래와 다양한 기술적 파괴와 함께 변화하는 업무 자체의 본질을 제시합니다. 우리는 코로나 이후 세상에서 평소와 같은 비즈니스 스쿨이 더 이상 작동하지 않는 것처럼 평소와 같은 비즈니스도 더 이상 작동하지 않을 것임을 봅니다.

'의 후반부에 경전이나 통찰의 형식으로 무엇을 할 것인가를 제시한다. 카르마 투모로우 .' 통찰력은 불확실성의 세계에서 가장 중요한 요소입니다. 코트의 첫 단추와 같습니다. 그것은 당신이 그것을 잘못 알고; 버튼의 전체 정렬은 토스를 위해 간다. 이 책의 후반부는 개인의 숙달, 의식, 조직, 의사 소통, 인간 가치 및 내가 자연의 필사본으로 묘사한 것에서 얻은 교훈에 대한 실행 가능한 통찰력을 제공합니다.

책에는 25년 이상의 전문적인 경험을 바탕으로 한 것들을 정리했습니다. 과거를 돌이켜보면, 당신 자신의 결정 중 어떤 것이 당신을 놀라게 했습니까?

이 책은 과거를 돌아보는 것이 아니라 과거로부터 배우는 것에 관한 것이다. 나는 경력 초기에 맡았던 첫 두 개의 관리 역할에서 자주 더듬거리고 비틀거렸다. 오늘날의 많은 재능 있는 젊은이들과 마찬가지로 나는 아이들이 음악보다는 불협화음을 일으키며 장난스럽게 피아노 건반 위로 손가락을 만지작거리는 것처럼 작업 공간을 황급히 돌아다녔습니다. 강요되지 않은 실수와 때로는 심한 시련을 통해 직장에서 배웠습니다. 나는 조직의 정치에 대해 조금밖에 이해하지 못하고 무심코 그 희생양이 되었다. 질투가 남매 간의 경쟁에만 국한된 것이 아니라 조직 생활의 일부라는 것도 몰랐습니다. 나도 한 상사가 해고당하는 불행을 겪었다. 그때 내가 길을 안내해 줄 멘토가 있었으면 얼마나 좋았을까.

이 책은 젊은 전문가들에게 먼 멘토가 될 것입니다. 경전의 형태로 단순하지만 미묘한 사상의 보고입니다. 우리 각자는 교사, 부모, 관리자, 의사, 운동 선수, 기업가 또는 심지어 학생으로서 어떤 분야에서나 다른 분야를 이끌었습니다. 이 모든 역할에서 우리는 리더십에 대한 귀중한 교훈을 배웁니다. 내가 25년 동안 직장 생활을 하면서 배운 교훈을 이 책을 통해 다음 세대에 전할 수 있었던 것은 특권이었습니다.

당신은 당신의 요점을 자세히 설명하기 위해 이야기와 일화를 포함합니다. 어떻게 이 스타일을 채택하게 되었나요?

이야기는 내 책에서 사용하는 내러티브의 레퍼토리에서 항상 중요한 구성 요소였습니다. Sage 시리즈의 편집자인 Namarita Kathait는 요점이나 깊은 통찰력을 돋보이게 하는 일화와 인용문을 포함하기를 원했습니다. 나는 이야기가 단순한 분석적 글보다 독자의 참여를 유도하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다. 태곳적부터 이야기는 이론보다 인간의 인지 공간에 더 많이 관여했습니다. 내 글쓰기 스타일은 이러한 깨달음에서 비롯됩니다.

책을 쓰면서 염두에 두었던 독자층이 있었나요?

주로 젊은 전문가들이 나의 주요 독자였습니다. 그러나 이 책의 결론에서 나는 다음과 같이 생각한다. 카르마 투모로우 베테랑 리더와 초임 관리자를 참여시킬 가능성이 있는 리더십에 대한 시대를 초월한 진실을 수용합니다. 간단한 언어로 작성되었습니다. 나는 이 책이 궁극적으로 전 세계의 많은 전문가들에게 읽히기를 바랍니다.

이 책을 통해 이루고 싶은 것이 있다면 무엇인가요?

이 책을 통해 이루고자 하는 한 가지를 꼽으라면 명료할 것이다. 데이터가 산만해지고 정보가 과부하되는 시대에는 명확성이 가장 중요합니다. 복잡한 개념을 전달하는 데 있어 그 명료성을 달성했는지 여부는 독자들이 판단해야 합니다. 그러나 내가 할 수 있는 최선은 MIT 전문가와 다섯 번째 규율 , Peter M Senge: 이 책에서 그는(Debashis Chatterjee) 고대 지혜 가르침의 다양한 실을 제시하고 설명하며 이러한 통찰력을 현대 조직을 이끄는 도전과제와 연관시킵니다. 그는 놀랍도록 명확하고 단순하며 설득력 있게 그렇게 합니다.

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